Amorim Cork Italia: persone al centro, il percorso di benessere

Il lavoro, per molti, è ancora percepito come un peso: è questa realtà che ha colpito Carlos Veloso dos Santos e ha guidato la sua visione imprenditoriale. Da questa riflessione nasce Amorim Cork Italia, filiale italiana del Gruppo leader mondiale nel sughero, dove negli anni il benessere delle persone non è rimasto un dettaglio secondario, ma è diventato un pilastro strategico e parte integrante dell’identità aziendale.

Per Carlos Veloso dos Santos, il punto di partenza è quasi sempre il sughero. Non si tratta di una scelta simbolica, ma di una decisione profondamente coerente con la sua visione. “Il sughero è una materia che insegna molto: non si spreca nulla, si rigenera, crea equilibrio tra uomo e natura”. Lo stesso approccio viene oggi applicato alle persone. Così come la sostenibilità ambientale è parte integrante dell’essenza del prodotto, quella sociale emerge spontaneamente come naturale estensione di questo impegno.

Secondo lui, sono proprio le persone il vero elemento che determina il successo. Proprio da questa convinzione, più di dieci anni fa, è nato un percorso dedicato al benessere organizzativo, con un obiettivo ambizioso: fare dell’azienda un luogo dove il lavoro non sia subìto, ma diventi uno strumento di crescita personale, equilibrio e, in definitiva, felicità. Oggi questo percorso si riflette in certificazioni, modelli organizzativi e pratiche quotidiane, ma all’inizio significava soprattutto un profondo cambiamento culturale.

Con 61 dipendenti e un’età media di 44 anni, Amorim Cork Italia punta su un equilibrio generazionale e sulla crescita interna, sviluppando negli anni un modello HR robusto. L’esperienza media dei collaboratori, superiore ai 15 anni per chi era già in azienda prima del 2020, testimonia la capacità dell’organizzazione di trattenere talenti, competenze e relazioni. Un risultato che contrasta con la frammentazione del mercato del lavoro e previene la perdita di know-how che oggi colpisce molte altre aziende.